提升商圈整體形象,做生意還是要靠個人——艋舺服飾商圈理事長陳文豐

「從來沒想過要接任理事長。」大理街商圈1990年代轉衰,艋舺服飾商圈促進會於1999年創立,力求提升商圈整體形象,嘉豐童裝行陳文豐今年剛接任理事長,兢兢業業,「提升商圈,需要一些年輕人。個人的期望不能代表整個商圈,講出來變成空話,每天面對、每天調整。」

陳文豐一輩子都在經營童裝,桃園出生,退伍後跟著前老闆來到萬華專營童裝。25歲時,他和七個親友在大理街合夥開店,後來各自獨立,他繼續批發童裝。長兄如父,他的弟弟、妹妹從小跟在他身邊,也都經營童裝生意,弟弟、弟媳在店內幫忙,妹妹婚後獨立經營,大理街百分之七十都是家族事業,「做這種生意吼,還是自己人比較會任勞任怨。」

當時最多合作的店家有125間,一季各生產兩三款,店面加上倉儲,分散在大理街四個空間,沒有電腦的時代,貨品數量、位置都要記在腦中;後來弟弟自學程式設計,成為全台第一間建構倉儲系統的童裝中盤商,從單機到連線,有三、四十間童裝店都是使用他們的系統。陳文豐的弟媳負責會計、行銷,兒子負責採購,「他做八年了,本來沒有很想接手,現在就是水到渠成、自然而然拉。」

串門子,加強促進會內外聯繫

「我經營童裝,要我代表女裝、女用內衣當然是不對。」童裝與男裝、女裝遇到的困境不同,男女裝跟款式有關,童裝最大的困境是少子化。1957年左右,月營收是43萬,1999年左右剩下16、17萬,「再怎麼做也不可能比以前好。」聽很多人說商圈死氣沈沈,陳文豐認為網路轉型,客戶多由line、wechat訂貨,資訊透明、訂出貨方便,人潮減少很正常,可惜少了直接面對客戶的機會。

現在利潤結構小,大家的服務差不多,「改變主要還是靠商品,我們商品要新,但是也不能太年輕,客人大部分還是在夜市賣。」大理街服飾販售的品項有男裝、女裝、童裝、內衣、睡衣、泳衣、旗袍、唐裝、禮服等,雖以批發為主,市場、客戶、上游廠商的狀況不盡相同,「自己做生意是個個店家要打拼的,跟促進會扯不上關係。」

商圈一些店家開始參考前任會長洪文和的做法:款式年輕化,提高零售比例,商圈整體形象更為重要,現在約有三百多間店面,促進會會員約一百多間,兩年舉辦一次餐會,大家做生意忙,多是夫妻擋在經營,開會很難抽身,「還是平常去串門子多聽大家的意見。」

促進會負責提升商圈的形象,曾規劃商圈招牌、建議興建遮雨棚,解決街道凌亂不堪的問題。最近促進會和富福里里長討論康定路287巷的規劃,「這裡陰暗,店面沒有那麼大,百分之七十在做倉庫,很浪費。」陳文豐認為康定路287巷就近配合停車場、行政大樓,適合發展餐飲、飲料,促進整個商圈的經濟,「這不是一朝一夕就能成功,當地的店家、里長、理事們,要怎麼做需要結合大家的意願。」

原本打算逐步放手店面,交接給兒子、弟媳打拼,然後含飴弄孫,最近卻剛接任理事長,生活步調完全被打亂,每天要多接好幾通電話,「這個商圈對外的互動的模式有很多種,看每一屆理事長的個性,我都會請教前理事長,不過最後還是要自己拿捏作法。」總是笑容滿面的他,突然感嘆活在自己的世界就沒有這種煩惱,「必須面對,不能逃避,做甚麼要像甚麼。」

撰文:劉盈孜
攝影:李家維

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