以前的日子不存在了,現在要走創新——台北市商圈產業聯合會理事長洪文和

鳳衣美門口ㄧ塊湖水綠,引人駐足。1987年成立,第一代經營者洪文和、劉鳳儀在1990年代,意識到營業額逐漸下降,力求轉型,去年,他們接了商業處老店轉型計畫,獲得三十萬元經費,重新裝潢店面,營造試穿、打卡的友善環境,甚至在寸土寸金的空間裡,擺上一張沙發、提供免費wifi,方便男友在旁等待購物中的女友,「希望有示範性的效果,如果人家看我們好,就知道這條路也是可行的。」

洪文和曾任艋舺服飾商圈理事長,現任台北市商圈產業聯合會理事長,各大商圈都在思考如何突破,「我還是傾向走回社區營造,教育訓練。」過去政府輔導,找了二、三十家來「配合」,改變的動能不大,成效不彰,洪文和認為先從亮點式經營,只要有兩三間成功做起來,其他店家也會勇於模傲,主動想做出改變,商圈整體才有新的機會,「只要你真的想改變,來找我們,一定會告訴你我們怎麼做。」

跨出那一步,大家都想穿的年輕

其實一開始,洪文和也曾猶豫過,擔心改變風格會失去老顧客,是劉鳳儀說:「痛定思痛,你要改變,一定會先虧錢,但是不跨出那一步,一定死!」當時已轉向中國大陸批貨,主要由洪文和負責,劉鳳儀說:「帶回來的衣服還是跟以前一樣,一整箱我往外丟。」後來都由劉鳳儀批貨,現今店家多改為網路聯繫、直接下單,她仍然堅持每兩週親自去中國大陸一趟,「衣服還是親手摸比較清楚。」

有些老客戶(下游廠商),也因為鳳衣美而改變自家販售的風格,「有八十幾歲的人來買,其實大家都想穿的年輕。」附近的歐芬內衣、瑞元服裝行也接了同期的老店轉型補助案,瑞元從六〇年代開始,設計、生產、製造一條龍,都在台灣,主要販售針織衫,「這種就有差異化。」

「大家墨守成規,懷念以前的日子,以前的日子不存在了,現在要走創新,我的目標就是做出差異化。」雖說如此,洪文和還是希望更多年輕人認識大理街的歷史,他擠出時間,接了龍山B2的導覽,龍山寺捷運站二號出口的手扶梯,兩大面牆壁有著豐富的壁畫,走過大理街第一間服裝行,介紹洪勝美從彰化芳苑到萬華,從邊腳布到成衣加工廠的歷史,走過最久的內衣行老萬昌。「冠婷(服飾)的老闆走高端設計款,一定親自幫客人服務。雙藍童裝行的老闆人很好,SARS那時捐很多錢。」

不只商圈的歷史,生活在這裡三十年,洪文和熟悉店家們的人。結束後,他站在艋舺服飾商圈的意象入口處,拿出《艋舺商圈回憶錄》,2000年,他幫忙奔走、接線,作者群得以在短短幾個月採訪一百間店家,「我現在手上只剩五本,很珍貴。」裡面記錄著每家店最繁榮與最沒落的時候,看著看著,真不希望大理街的故事結束。

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